От разговоров о будущем к систематической работе с ним

Специально для платформы SocioLogos.ru директор по инновациям OMI, член попечительского совета Фонда Future Research Мария Игоревна Незговорова рассказала о секциях «Контуры будущего» и «Исследовательские маршруты будущего», которые пройдут в рамках Грушинской конференции 2026 года. О чем говорят эксперты Фонда Future Research? Какое место в исследованиях занимает ИИ? Что такое Future Readiness Index? Беседу вела Анастасия Владимировна Сапонова.

Сапонова А. В.: О чем будет разговор на Вашей секции?

Незговорова М. И.: Разговор будет о будущем исследовательской индустрии как о сфере профессионального анализа и практического выбора. Секция «Контуры будущего: методологическая рамка и предварительные результаты отраслевой форсайт-сессии Фонда Future Research» задает для этого общую рамку: здесь сопоставляются результаты форсайтов 2014, 2017 и 2021 годов, обсуждаются ключевые тренды, возможности и ограничения отрасли, а также предлагается подход к осмыслению ее устойчивости в меняющейся среде. Внутри этой рамки особенно важны три темы: характер изменений, меняющаяся роль экспертного знания в условиях искусственного интеллекта и необходимость последовательно оценивать способности организаций работать с неопределенным будущим.

Секция важна не потому, что еще раз перечисляет известные темы, связанные с будущим, а потому, что позволяет увидеть, как меняется сама структура исследовательской индустрии. Форсайт 2015 года фиксировал переход от опоры только на «поле» к более широкому рынку данных, рост значения аналитики в реальном времени, множественных источников данных и новых технологических сред. Форсайт 2017 года ставил вопрос о доступности данных, скорости изменения поведения человека и сценариях будущего отрасли. Форсайт 2021 года переводит этот разговор на новый уровень: в центр выходят платформизация, автоматизация, самостоятельные исследовательские практики заказчиков, рост значения интерпретации, консалтинга и новых профессиональных коопераций. Речь, таким образом, идет не о перечне трендов, а о переустройстве самой логики отраслевого развития.

Отдельное место в разговоре занимает искусственный интеллект, и здесь речь идет не просто о новой технологии, а об одной из ключевых развилок в развитии исследовательской индустрии. В программе это отражено темой о том, кто сегодня может считаться экспертом, но по существу вопрос шире: меняется не только инструментарий обработки данных, но и сама организация исследовательского процесса, распределение ролей между участниками, критерии валидности, режимы проверки выводов и границы профессиональной ответственности. Именно поэтому искусственный интеллект следует обсуждать не в логике абстрактного соперничества человека и машины, а как сложный набор методологических, институциональных и этических вопросов. Кто становится ключевым актором в производстве знания? Каким образом будет обеспечиваться проверяемость и интерпретируемость результатов? Где проходит граница между автоматизацией рутинных операций и собственно исследовательской экспертизой? Как будут переопределяться требования к доказательности, к качеству данных, к прозрачности аналитических процедур и к этике обращения с чувствительной информацией? В этом смысле искусственный интеллект выступает не только как технологический ресурс, но и как фактор, который заставляет заново поставить вопрос о том, какое знание может считаться в исследовательской практике воспроизводимым, валидным, теоретически осмысленным и профессионально ответственным.

Именно здесь появляется и методическая линия Future Readiness Index. Это новая исследовательская рамка, которая сейчас находится на стадии концептуальной разработки. В рамках секции мы планируем обсудить саму логику этого индекса: что именно следует понимать под готовностью к работе с будущим, из каких измерений она складывается и каким образом может быть переведена в исследовательский инструмент. При этом сама секция рассматривается нами как рабочий этап этой разработки: все содержательные акценты, методические уточнения и профессиональные развилки, которые будут обсуждаться на Грушинской конференции, должны лечь в основу дальнейшего эмпирического инструментария. Именно на этой базе затем будет выстроен полевой этап исследования, собраны и проанализированы данные, а полученные результаты представлены уже на следующих отраслевых площадках как основание для дальнейшего профессионального обсуждения.

Важное значение индекса состоит в том, что он переводит разговор о будущем из описательного режима в аналитический. В концепции исследования индекс понимается как способ оценить, насколько бизнес и исследовательские организации способны работать с неопределенным будущим и превращать это в решения. В качестве его ключевых составляющих обозначены три блока: способность отслеживать изменения и сигналы будущего; способность принимать решения о будущем и использовать результаты такого анализа в практике; наличие наблюдаемых результатов, метрик и оценки эффектов. Это придает разговору о будущем исследовательскую и управленческую определенность: будущее оказывается не метафорой, а предметом систематической работы.

Вторая секция, «Исследовательские маршруты будущего: идеи, методологии и предварительные решения финалистов грантового конкурса «Маршрут в будущее» Фонда Future Research, переводит этот разговор в практическую плоскость. Здесь речь идет уже не о картине отрасли в целом, а о тех исследовательских проектах, которые претендуют на то, чтобы изучать возникающие социальные и рыночные изменения на новой методической основе. На сцену выходят не просто авторы перспективных идей, а финалисты конкурса, прошедшие предварительный отбор и оценивание по критериям конкурса. В панельную дискуссию допускаются только 6–8 проектов, по которым уже подтверждены исследовательская состоятельность, глубина понимания задачи и готовность работать с ресурсами фонда.

Поэтому корректнее говорить так: на этой секции представлены не окончательные ответы, а исследовательские замыслы, которые проходят публичную профессиональную проверку перед запуском полевого этапа. Их задача состоит в том, чтобы показать, какими именно исследовательскими средствами это будущее предлагается изучать: на каких выборках, с какими инструментами, с какими ограничениями, в каком дизайне и с каким потенциалом дальнейшей реализации. Регламент конкурса прямо подчеркивает, что грант поддерживает исследователей именно на этапе сбора эмпирических данных, а не на этапе общей идеи; фонд предоставляет доступ к выборкам, инфраструктуре, аналитическим инструментам и экспертным консультациям, чтобы помочь довести исследовательский замысел до полноценной эмпирической реализации.

Если собрать обе секции в одну формулу, то разговор будет о следующем: какие тренды формируют новое исследовательское поле, какие акторы определяют его развитие, где проходят ключевые развилки и какие исследовательские маршруты позволяют это будущее изучать методически строго и эмпирически обоснованно. Именно в этом и состоит общий смысл программы.

Сапонова А. В.: А какую роль в этой работе играет Фонд Future Research?

Незговорова М. И.: Фонд развития и поддержки социологических и маркетинговых исследований Future Research был создан в 2022 году для реализации проектов, связанных как с исследованиями будущего, так и с будущим самих исследований. В данном случае фонд выполняет не только организационную, но и исследовательскую функцию, задавая рамку обсуждения будущего индустрии, поддерживая разработку исследовательских подходов и одновременно создавая условия для того, чтобы перспективные замыслы могли перейти в эмпирическую стадию. Через конкурс «Маршрут в будущее» и связанную с ним инфраструктурную поддержку фонд выступает как точка сборки аналитической рефлексии и практического исследования.

Сапонова А. В.: Почему Вы считаете это важным для развития исследовательской индустрии?

Незговорова М. И.: Потому что исследовательская индустрия находится в точке, где уже недостаточно просто фиксировать изменения. Необходима более строгая работа по различению того, что является устойчивым трендом, что выступает временной реакцией рынка, кто становится новым центром производства и интерпретации данных, и в каких точках отрасль действительно входит в фазу выбора между разными траекториями развития.

Предыдущие форсайты хорошо показывают, что эта перестройка идет давно. Сначала отрасль столкнулась с расширением рынка данных, ростом значимости аналитики, цифровых следов и новых способов наблюдения за поведением. Затем в центр вышли вопросы открытости данных, скорости изменения поведения и сценариев будущего отрасли. Позднее стало очевидно, что речь идет уже о более глубокой перестройке: растет значение платформ, автоматизации, собственных исследовательских функций у заказчиков, усиливается спрос на интерпретацию, усложняются требования к методологии, а сама ценность исследования все заметнее смещается от сбора данных к объяснению, синтезу и включенности в процесс принятия решений.

В такой ситуации индустрии необходим не общий разговор о будущем, а систематическая работа с ним. Именно поэтому первая секция важна как место, где выстраивается единая методическая рамка. Здесь появляется возможность говорить о будущем не только в терминах ожиданий, но и в терминах исследовательской готовности к неопределенности. Концепция Future Readiness Index важна именно этим: она позволяет обсуждать способность организаций работать с будущим как совокупность наблюдаемых практик, решений и эффектов. Это не готовая окончательная модель рынка, а попытка задать корректный аналитический язык для дальнейшей работы. Поэтому ценность секции состоит в том, что она предлагает не декларацию о будущем, а инструменты его систематического осмысления.

Не менее важна и вторая секция. Ее значение в том, что она вводит в конференционную программу не только обсуждение, но и процедуру отбора будущих исследований. Конкурс «Маршрут в будущее» Фонда Future Research устроен так, чтобы поддерживать исследователей на самом трудоемком этапе работы — на этапе сбора эмпирических данных. Победители получают не денежную премию, а доступ к выборкам, инфраструктуре фонда, программным инструментам и консультациям экспертов.

Публичное обсуждение финалистов важно прежде всего как способ выявить исследовательскую логику проекта: его методологию, эмпирическую базу и степень проработанности инструментария. Голосование здесь играет роль коллективной фиксации тех направлений, которые профессиональное сообщество считает наиболее перспективными. Тем самым секция становится не только пространством представления идей, но и процедурой их содержательного отбора и уточнения.

Именно поэтому для отрасли это значимо сразу в нескольких отношениях.

Во-первых, потому что индустрии нужен общий язык описания будущего, в котором можно связать тренды, акторов и развилки, а не просто перечислить факторы изменений.

Во-вторых, потому что индустрии нужна методическая дисциплина в разговоре о будущем. Не только интуиция и экспертное чутье, но и понятные рамки, критерии, индикаторы и процедуры обсуждения.

В-третьих, потому что здесь индустрия не только обсуждает будущее, но и в известной степени определяет, о чем именно оно будет исследовательски осмыслено и какими средствами это осмысление станет возможным. Именно поэтому вторая секция важна: она создает пространство, в котором одновременно уточняются содержательные приоритеты будущих исследований, их методическая рамка и возможная программа эмпирической работы.

Сапонова А. В.: Кого Вы хотели бы видеть, кого ждете на своей секции?

Незговорова М. И.: Мы ждем тех, кто способен участвовать в разговоре о будущем исследовательской индустрии не как в отвлеченной интеллектуальной теме, а как в профессиональной задаче.

Прежде всего это исследователи разных профилей: социологи, маркетологи, специалисты по пользовательскому опыту, методологи, аналитики данных, эксперты по качественным и количественным стратегиям, исследователи цифровых сред, специалисты по искусственному интеллекту и новым инструментам анализа. Сама логика первой секции строится на объединении социологических, маркетинговых и пользовательских подходов в единую рамку, а вторая секция прямо ориентирована на те проекты, которые работают на пересечении новых данных, новых исследовательских дизайнов и новых способов получения эмпирического материала.

Но не только они. Нам важны и представители заказчиков, потому что способность работать с будущим давно перестала быть внутренним делом исследовательского цеха. Концепция Future Readiness Index прямо ставит вопрос о том, как компании принимают решения в условиях неопределенности, какие исследования они используют, чего им в них не хватает, где возникают разрывы между потребностью бизнеса и существующим исследовательским предложением, кто в организации является пользователем таких исследований и как измеряется их эффект. Следовательно, разговор о будущем индустрии невозможен без тех, кто эти исследования заказывает, применяет и встраивает в свои управленческие процессы.

Мы ждем также академических участников и тех, кто работает на стыке науки и практики. Вопросы о трендах, акторах, сценариях, развилках, обоснованности экспертного знания, роли искусственного интеллекта и воспроизводимости методологии требуют не только прикладной, но и теоретической чувствительности. Это особенно важно в ситуации, когда скорость изменений высока, а соблазн заменить исследовательскую строгость технологической новизной весьма велик.

Наконец, особенно важны авторы и команды, которые выходят во вторую секцию. Это не просто сильные финалисты, а исследователи, чьи проекты уже прошли многоступенчатый отбор и готовы к содержательному профессиональному обсуждению. Это люди, которые пришли не столько отстаивать готовую правоту, сколько уточнять собственный инструментарий, проверять исследовательскую логику, соотносить свой замысел с ограничениями эмпирической базы и аргументированно обсуждать выбранные методические решения. Панельная дискуссия устроена так, что в центре оказываются аргументация, исследовательская конструкция и содержательная состоятельность проекта.

Поэтому итоговая формулировка может быть такой: мы ждем тех, кто готов не только обсуждать будущее, но и брать на себя исследовательскую ответственность за его изучение. Тех, кто умеет видеть тренды, распознавать ключевых акторов, различать точки выбора и одновременно понимать, что любое серьезное высказывание о будущем должно опираться на надежную эмпирическую базу, ясную методологию и профессионализм.

Сапонова А. В.: Благодарю Вас за уделённое время!